聚光灯下的他，曾是字正腔圆、风度翩翩的新闻主播；如今奔走在建筑市场的他，是带着标书和笑容、软磨硬泡也要拿下项目的市场先锋。方亚辉的职场转型，不是简单的赛道切换，而是一场关于“不设限”的生动实验——用媒体人的敏锐捕捉商机，以主持人的亲和力撬动客户，把每一次“被拒绝”当作新故事的开始。自2018年加入7790必发集团以来，这位“跨界玩家”在行政、品牌、市场领域不断刷新战绩，2024年更以优秀成绩单，摘得集团“奋斗者先锋”称号。

初探市场：从行政统筹到业务拓展的转型

彼时从《东阳新闻》主播转型加入7790必发集团集团的方亚辉，已担任安徽公司办公室主任一职，他用实际行动展现了做过新闻主播的人到底有多“可怕”——他们永远知道什么是“爆点”。2024年初公司筹备子公司安徽皖天建设时，这位办公室主任把选址调研做成了深度报道——跑遍合肥各区县，笔记本上不是枯燥的数据，而是“高新区生物医药产业聚集度同比提升百分比”“某某地块三个月内三家上市公司落户”等故事化记录。当别人还在比价土地成本，他已用主播式的结构化表达向经营班子论证：“注册高新区，就能抢占市场先机”。后经公司经营班子决策，将注册地确定为高新区。

子公司落地后，方亚辉心里那股“折腾劲”又上来了。大家都知道他行政工作熟门熟路，他却琢磨着：“行政能理顺内部，市场才能打开外部。”干脆转身扎进市场营销前线，成了皖天建设市场经营处的大客户经理。这步转型，旁人看着是跨界，了解他的人都清楚，不过是把骨子里的主动和韧劲，换了个战场施展。

转战市场经营处后，这份敏锐更显锋芒。别人陌拜客户按名单机械推进，他却像策划栏目一样给企业“贴标签”：山河药辅是“技术流——重点展示医疗厂房施工案例”，中技国医是“资金敏感型——准备金融合作方案”。再通过电话、上门拜访等方式完成企业入库。对方说“再考虑”，他就记在便签上标上日期再跟进；上门拜访更是家常便饭，有时赶上负责人开会，就在走廊等上一小时也是常有的；遇到周末加班的，他拎着资料就往工业区跑，初期的18次上门里，有一半是工作日的晚上和周末。

喜欢沟通，也善于沟通，所以跟管委会投促小组的联络他从未间断过。谁家有新项目立项、哪家企业在找承建方，这些信息他都像攒宝贝似地记在专用笔记本上，东方帝维、贝科邦这些名字旁，密密麻麻标着对接节点。闲下来就点开RCC软件刷工程信息，主动寻找机会，46次电话陌拜里，有30多家是从平台上筛出来的优质目标，被挂电话也不恼，就在表格里标上“下次换时间再打”。高新区发布的项目信息里，凯赛生物、中科星图这些名字反复出现，他干脆把地址输进导航，跑完这家跑那家。

但市场之路并非坦途。在拜访山河药辅厂房项目期间，他曾按中间人要求连续两天从早到晚在其公司等候，首日从8点半等到下午6点，次日再去后才得知对方已有意向单位，这是他首次在项目跟进中碰壁；在跟进贝科邦厂房项目时，他巧妙借同栋办公楼的便利，靠参与楼内社交活动结识业主关键人物，好不容易建立了联系，却因项目采用“最低价中标”规则，最终不敌二级企业。

破局攻坚：以专业与真诚叩开市场大门

“方总，咱们又被拒了！”团队小伙伴垂头丧气时，方亚辉总能变魔术似的从抽屉里掏出小零食：“怕啥？我当主播时录节目还被NG过27次呢！”这个永远笑嘻嘻的男人，硬是把市场攻坚变成了真人秀现场。接连碰壁并没让他泄劲，同事们常说：“亚辉这股韧劲，做啥都能成的。”熟悉他的人都知道，这份底气来自他骨子里的抗压性——遇到坎从不绕着走，反倒会坐下来捋清楚问题在哪。他把行政工作里练出的条理性用到市场上：给客户信息建了套“档案库”，哪家企业的资金流状况、决策层里谁说了算，甚至连负责人的行业观点都整理得清清楚楚，给经营班子的汇报材